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来源:图虫

打工人,离职也要“躲躲藏藏”

2022-02-20
转载
怕没提离职就被裁员,也怕提了离职不让走。

本文来自合作媒体:深燃(ID:shenrancaijing),作者:李秋涵 宛其 邹帅 唐亚华 王敏,编辑:  邹帅。猎云网经授权发布。

一条“热知识”:不要用公司的网络投简历。

前几天,深信服科技为企业提供的一项“离职倾向分析”服务被曝光,起因是有网友表示自己投递简历后被裁了,他怀疑自己就是栽在这项服务手里。事情一出,引发热议。但深信服的销售人员却表示,这项服务是合法的,很多公司都在用。

这确实不算是秘密。前几天,当深燃问及一位打工人是否准备离职时,对方警铃大作:“不要发文字问我这种问题,我会被监控到。”

离职,是职场中的敏感词汇。公司监测到员工有离职倾向之后,或主动裁掉员工,或主动实施干预,还有的公司会在员工提了离职之后以各种方式阻拦,摆出种种附加条件和不公平条款。所以,很多打工人在离职前会躲躲藏藏,做好万全准备,防着没提离职就被裁,也防着提了离职被干预。

最近,我们和五位有过类似经历的打工人聊了聊。

他们有的人即使身在基层也被要求签竞业协议,新offer差点黄了;有的人被威胁“圈子就这么大,不要让自己混不下去”;有的人离职前压力大到痛哭,提了离职还要被PUA说“走了就找不到工作了”;还有的人损失了4万多绩效奖金,最后闹上法庭;也有人因担心被领导一番一番约谈劝解,上网搜了应对话术。

找一份工作,难;离开一份工作,也难。离职,到底能不能大大方方地提,体体面面地走?

领导哭着挽留,以启用竞业协议威胁

船长 | 30岁 互联网行业从业者

我经历过一次艰难离职,给我的职业生涯带来不小的启发。

当时公司所处的市场处于下行期,公司人数较巅峰时期减少了一半,出现一波离职潮。我所在部门的高层都走了,剩下的中层骨干里,只剩我和另外几位同事。

我们也提了离职,但如果都走了,影响部门基层员工信心。当时公司先是升职加薪挽留,我直接晋升为了总监。其实当时自己根本还没有对应的能力,每天工作都非常累,和CEO对接数据,压力特别大,工作状态直接蹦到了恐慌区。

我坚持要走,公司紧接着打出感情牌。我几次被领导叫到会议室谈话,大意是:公司现在处境很糟,你作为一同成长起来的中层骨干,公司没有亏待你,这个时候离职不太地道吧。有一次,HR还哭了。

我态度还是很坚定。

船要沉了的时候,你不会因为在船上有钱或者待了太久而不走。

当时我们都拿了其他公司的offer。最后公司威胁我们,要启用竞业协议。这是我们入职一年左右额外增加的协议,当时我还在基层,觉得竞业协议离我很远,签的时候公司也说这一般都是限制高管的,所以就没有太犹豫就签了。一旦启动竞业协议,我们的新offer也就黄了。

当时我们都挺惊讶的,找新公司的HR想办法处理。他们有经验,给我们延迟了入职时间,告诉我们遇上威胁可以录音,根据正常流程,向公司正式发送离职邮件申请后,等到了30天,就可以直接走人。不过考虑到有竞业协议,不想闹得太僵,我和新公司协商好了晚些入职。

后来经过交接,我终于顺利离职。

公司卡离职给了我更多思考的时间,这期间我感受到了不同公司的态度。我最终选择的公司,是offer中最好的一个,甚至因为知道我被威胁竞业是因为我能力比较强,给了我不错的待遇。

这件事给我的启发有很多。在离职潮中,在确定公司不会黄的情况下,你坚守岗位,陪公司共进退,能够大幅提升你的晋升时间。但在一家公司,只要你提了离职,就不要想长远留在公司了,公司现在留你也是因为处境不好,跟你个人能力无关。

被威胁不给发绩效、拖延办手续,最后我放弃年终奖成功离职

唐七 | 27岁 销售

我在一家外贸公司做销售。这家公司规模不小,有接近上千名员工,再加上当初是朋友推荐来的,在入职时,本着对公司的信任,并没有细看离职程序。

疫情后,我们公司在2020年一整年的业绩非常不好,同事们开始陆续离职,有的跳槽之后工资翻了一倍多。说实话,我很羡慕,不过还是想着再熬一熬,或许还有转机。

我算是公司的老员工了,也听到一些同事离职闹出的风波。一位其他业务线的同事因为出去面试被主管知道了,领导以她手上的一些客户没有继续签约为由,说她损害公司利益,要把她手上的客户转交给其他同事。当然,这些是我听说的,之后她的确有一个多月没有来公司,我最后一次看到她是在主管办公室,两人吵得很凶,她出来之后直接收拾东西走了。

这件事给我一个警醒,只要主管不再信任你,离职就会变得非常困难。我还预感到,必须放弃一些利益才能脱身。

但真正动离职的念头,是有一些猎头来挖我,开的工资是现在的2倍多。我那时也重新做了一份简历,给到猎头那边想去试试机会。

不知道哪个环节出了问题,主管还是知道了,但她没有明说投简历的事,只是在吃饭或者下班路上敲打我,说着“要是现在离职,就把客户给到公司,半年的绩效都不会发了”“圈子就这么大,大家都认识,不要让自己在行业里混不下去”这类略带威胁意味的话。

我和主管还算熟,也不想闹得很僵,就又拖拖拉拉工作了半年。去年年底,又有猎头来挖我,我正式跟主管说要离职。

没想到的是,她没说挽留的话,就口头答应了。只不过,她说先不用着急写离职申请,也不用先发离职邮件,等到我们约定好离职日期的前几天再提交OA审批就可以。我没想太多,就默认一个月之后会走人。

到今年1月底,我再次跟主管提到可以提交离职审批了。没想到,她这次还跟我表演上了,又以各种理由拖延我的离职。

她先是说,马上要过年了,要把最后一批客户拜访完,再回公司跟我聊聊离职的事。过了一周多,还没等到她来找到谈话,我咨询了HR怎么提交申请,在微信上又再次提醒她。她推脱说,完全忘记了这件事,那时已经回老家过年了。还说,就算她批了,副总裁那边也还要等,还教育我不要因为这件事去麻烦领导。

我才恍然大悟,自己被诓了。

我着急的原因是,新公司那边还在等我答复入职时间,这下只能等年后了。整个春节,我都惴惴不安,我心想,这家公司已经待不下去了,新公司要是因为入职变动最后把我刷下,那可太冤了。

过完年,只要提到离职审批,主管就还说要找我再聊聊。不过,她也暗示我,如果现在离职,去年第四季度的绩效考核和年终奖就可能拿不到了。考虑到我入职的新公司给的待遇不错,我接受了她的方案,在今年2月中旬终于离职了。

犹豫半年才敢提出离职,压力来自有PUA习惯的领导

米佳 | 24岁 策划

辞职这件事,我犹豫了半年。两部分原因,一是自己准备裸辞考公,对未知的一切有点犯嘀咕;二是公司的问题,这就比较矛盾了,公司的整体氛围我很喜欢,工作本身也很有意思,只是对薪资、领导不太满意。来自领导的压力,就是最让我犹豫的一个原因。

通俗点来解释,领导就是很爱PUA。他特别专断独行,明明我们部门有领导,他还是非要插一脚,非要直接领导我们,有什么事情都要发群里让他亲自审核。

毫不夸张地说,只要有一点不合他心意的,他就会破口大骂,倒不是带脏字,就是言语打压,一个劲地说你不行、什么都不会、交代什么事都做不好,而且还是公开地在群里说。从来不就事论事,遇见什么问题,都首先否定你这个人。

我那段时间承受了不少精神压力,一度觉得自己一无是处。工作小心翼翼,怕被骂,不一定什么事就踩到他的点了。离职,更是不敢想,怕让他骂得狗血淋头。

我清楚地记得,我是下午提的离职,中午我还哭了好一会儿。

我先是跟部门leader提的,没想到还没到恐怖领导那儿,在他这一环就给我说了一顿。我诚实地阐述了自己为什么要离职,但leader不同意,而且他也耳濡目染学了一套PUA法,开始说我“很难考的,你考不上”“从这走了你就找不到工作了”等等。

这套话术我听着还挺熟悉的。之前全网讨论PUA的时候,我了解到PUA就是通过贬损他人人格,达到使人依附于他的目的。“走了就找不到工作了”很像“离了我你什么都不是”。

跟他掰扯了几个小时,我本来还有点心虚,听他这么一说我更要走了。当天他也没给我通过审批,让我再好好想想吧。结果过几天我又坚定地提了一次要走,leader同意了。

接下来交接的那一个月,我度日如年。首先是leader开始换战术,时不时就说我背叛他了,白培养我那么长时间了,浪费他心血了。有那么几个不坚定的瞬间我都开始动摇了,感觉自己离职是不是太不够意思了?

再是恐怖领导那边,没有骂我,但是根本不理我了。这是以前从来没有过的事情,他一直都是消息必回的,骂也好,讽刺也罢,好歹是会回复的。但我给他发了个隆重的告别信息,一通感谢,结果显示已读不回。

回想那段时间,还是庆幸自己顶住压力勇敢提了离职。我认为,只要程序正当,好聚好散,没什么好迟疑的。

损失了4万多工资、奖金,闹上法院才拿回赔偿

语嫣 | 30岁 教育行业从业者

我之前在一家教育公司工作,在高三年级任职时,正赶上我怀孕了,也有另外一个公司“挖”我过去。因为有更好的待遇和平台,我决定生完孩子离职。

在休产假前一个月,我向公司提了离职申请,表明产假后的新学期我就不回来上课了。当时公司挽留了我几次,看我态度坚决,就同意了。但公司规定,只有我产假后再返回学校上三个月课,才能给我发产假期间的工资,像我这种情况就拿不到产假期间的工资,我当时也没说什么。

等我休完产假找人事部门办理生育津贴时才发现,系统显示我只交了8个月社保,而办理生育津贴需要连续缴纳社保满9个月。但我其实已经工作近2年了,公司方面这时才说,我工作第一年是试用期,这期间不给交社保。

这还不算,我刚带出了高三班级,按照原本的规定,我应该拿到约1.5万元左右的奖金,到了发工资的日子,只给我发了2千多元。公司的说法是因为我休产假,没有上完整个学期,但我们其实正月初六就开始上课了,一直到四月份快生了我才休假,高考是六月初,我没有耽误太多时间。

这中间我多次找学校负责人协商解决,有领导曾答应给我做一定的补偿,但第二天又通知我先前答应的补偿不作数了。也因为我要去的新公司在开学前就官宣了新加入的教师名单,前东家坚持认为我离职给公司造成了重大影响,对我态度非常强硬,不给解决这些问题。

折算下来,我的产假工资、高考奖金、生育津贴加起来应该有4万多元,但我只拿到了2千多元。

本来,我跟前东家相处得还不错,不想跟他们撕破脸,想着哪怕他们态度好一点,或者多少给我一些补贴,我就不追究这事了,但他们的做法让我非常寒心。休假前我想着不要耽误学生们,大着肚子一直工作到临产最后几天,觉得自己的付出没有得到应得的回报。

最后,我提起了仲裁,前后一直折腾了三四个月,学校迫于压力来找我和解,把应该付的钱赔付给了我。

其实我之前就听说过不少人离职时出现各种状况,但他们出于感情或多一事少一事的原则,不太愿意撕破脸,大多数人就自认倒霉了。

但我认为,很多时候,权利的拥有者不知道权利的边界,而且他们在执行很多事情的时候,没有人情味。或许企业做事时有点温度,我们在利益的受损时还有缓和的余地。一旦情义彻底打破,我觉得就应该不卑不亢,坚决维护自己的合法权益。

离职前三位领导会轮番“画大饼”,我不得不提前学习好应对话术

张冬 | 27岁 互联网从业者

我上一份工作是在一家大公司的边缘部门,觉得一直待下去看不到前景,而且工作也不轻松、经常加班,就想离职。

我们部门总共十几个人,在我之前上一位离职的同事,拖了一个多月才走成。这位同事在这家公司近两年,已经成为了部门主力之一,也是难以忍受工作压力大、得随叫随到,就提了离职,但领导们不愿意放她走。

她第一次提了离职之后,部门总监、经理以及主管,三个人轮番上阵,叫她到办公室谈话,每个人都得聊一两个小时。聊完一轮之后,她还在继续工作,但离职的态度很坚定,后来,她又提了几次离职,又去领导办公室深聊了几次。双方拉扯了一个多月,领导才不得不放人。

看到她因为离职多次被领导们叫去谈话,加上我当时打算离职时,部门人手也不太够,就已经料想到离职可能不会顺利。所以,在提离职之前,我就先给自己做心理建设:不论别人怎么劝,这份工作一定是要辞掉的。

为了应对可能到来的一场又一场谈话,我还提前先在网上做攻略,了解一般领导们可能会问哪些问题、有哪些“套路”、应该如何应对,准备好话术。

果然,提了离职后,和上一位同事一样的轮番轰炸,我也遇到了。

我们部门总监侧重于从集团大公司前景和部门规划方面劝解,“公司发展还是比较稳定的,咱们部门虽然目前缺人,但也一直在招,各种挑战都在克服”;

部门经理是从个人职业规划的层面出发,“公司是行业数一数二的,你在这里再成长成长再跳槽,出去就能从管理层起步,跳槽会更有价值”;

而部门主管则是一直在打感情牌,“你在公司这段时间的成长,总监都看到了,也非常肯定你的能力”……

我当时心想,我离职就是不想再这么忙,想躺平了,怎么还要每天给我打鸡血。尤其是我们部门经理,特别能说会道,我之前就一直有点怕她,也担心在她的劝解下,要么吵起来、要么我放弃离职。

不过,好在我很坚定,也清楚,只要一提出离职,双方就已经产生了信任嫌隙,不可能再当作无事发生和以前一样工作。所以,领导们无论怎么“画大饼”,我都还是要离职,将近一个月时间,大概聊过三轮之后,看我还是没有放弃,领导们就同意离职了。

我在网上经常看到,有很多公司会从流程上硬卡离职,提交离职申请后,部门经理不批准,就无法从人事那里拿到离职证明。但流程上的拖延,还能一直催,我其实更担心,双方谈不拢,达不成一致,会撕破脸,比较尴尬。

*应受访者要求,船长、唐七、米佳、语嫣、张冬为化名。

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