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腾讯电竞:下一个电竞十年的起步,在于线下

2020-09-02
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电竞体育化由来已久,为什么在今年才开始冲刺?

本文来自合作媒体:剁椒娱投,作者:麋鹿。猎云网经授权发布。

8月23日,不少电竞从业者发朋友圈感叹,在奔赴海南博鳌的航班上,几乎包括了整个电竞圈子的人,他们的目的地则是一年一度由腾讯电竞主办的“全球电竞运动领袖峰会”。

腾讯将数千名电竞行业核心从业者召集于海南博鳌,但这一次大会的主角不止是传统意义上的电竞从业者,更包括在电竞外围关注电竞市场的“大佬”们——海南省政府、邓亚萍、巴塞罗那俱乐部、环球国际度假区、梅赛德斯-奔驰、iQOO、中国联通等。

但他们又和电竞有着千丝万缕的关系,同时也是电竞出圈,走向全民化、体育化最重要的推动力量——让电竞体育化。

腾讯集团副总裁程武在大会上表示在腾讯系统构建电竞生态的十年中,今年是电竞“黄金五年”的冲刺年,市场已经成熟,也正是将电竞作为独立产业与传统体育接轨的时机。

一些数字正在证明电竞市场的成熟:

2019年LPL赛区职业赛事内容观看数量超过650亿,直播观看人次超过200亿;

2020年LPL春季赛日均观看独立用户数仍然实现27%的增长,同时总决赛观看独立用户数量增长42%;

2020年KPL春季赛的日均观赛量环比提升超过50%;

2020年中国电竞用户从3.5亿至4亿,同步增长14.3%;

除了流量、用户上的增长,更重要的是这4亿的用户中70%的年龄层都在35岁以下,是最有活力和消费潜力的人群。

电竞也从游戏的营销工具蜕变出一个庞大的产业,而作为对抗赛事,它未来的方向也将越来越向传统体育比赛的方向发展,像联盟制、季度赛、全明星赛等,已经吸收了不少NBA、足球联赛在赛制上的精髓。

另一方面,电竞也延长了游戏的生命周期和热度,手握英雄联盟、王者荣耀、和平精英几个核心电竞产品,以及LPL、KPL等赛事IP的腾讯,这一次真正要发挥自己的上下游资源,让电竞产业开始冲刺。

作为游戏一直以来“好看不火“的小兄弟,电竞这一次是要真正破圈了。

电竞体育化由来已久,为什么在今年才开始冲刺?

在大会上,腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理候淼宣布TGA腾讯电竞运动会正式启动省赛模式,进一步推动城市主客场制,电竞体育化、大众化的探索,首批参与省赛的项目为英雄联盟、王者荣耀和FIFA Online4。

其实早在2017年,电竞“主客场“、落地城市的战略就已经被腾讯提出来过,那么为什么直到今年,程武才表示”黄金五年“的冲刺才要开始?

核心原因还是气候未成,当时俱乐部还在主动上门找赞助商,联盟才刚刚崛起,清理良莠不齐的队伍,主客场化的核心——观众们是否愿意参与线下观赛、并为此付出多少的意愿仍然没有验证。

同时2017年是个转折点,那一年的英雄联盟全球总决赛的举办地点来到了中国,从入围赛到决赛,武汉、广州、上海、北京四个城市留下了印记,当时一张决赛门票在黄牛手中价格翻了十倍,年轻人的狂热,让敏锐的赞助商感知到了这一点,从此S赛、LPL以及战队的赞助级别开始不断变高,赞助商主动找上俱乐部寻求合作。

首次在中国举办的S7赛事,从开始到结束的一个月内,全球观众一共观看了12亿小时的比赛。

接下来的S8、S9赛季,中国战队IG、FPX连续拿到了两个总冠军,国内沸腾了,在竞技赛事上代表中国拿下全球性赛事总冠军的意义远非寻常,就像SKY当年拿下WCG总冠军的头衔,几乎伴随了他后面加入WE、再到创业的半生,LPL联盟在国内外也更受关注。

代表国家出征、年轻人的热衷、庞大的观众人数,电子竞技在英雄联盟项目上经过S7、S8、S9三个赛季的推动,已经成为了线上的“流量黑洞”,在线下观众们的参与度,也得到了验证和认可。

S10赛季、S11赛季两届举办地点仍然落地中国,意味着无论从作为参与主体的腾讯、赞助商以及联盟方,还是观众、选手、俱乐部的准备上,国内的电子竞技市场都来到了新的阶段,这时也是腾讯真正发力体育化、主客场制,复制NBA等比赛模式与品牌化的最佳时机。

一方面是体育化,另一方面以王者荣耀为主的移动电竞的发展也给电竞指出了新的方向:全民化,通过城市和区域将电竞概念下沉到更细分的市场。

在电竞这个市场中,轻度用户(每周观赛低于一小时)的比例为59%,重度用户(每周观赛3小时以上)占11%,已经进入了用户细分运营,核心用户培养的阶段,向全民化和体育化两个方向发展。

关于赛事这次公布了哪些新变化?

国内电竞观众最关心的,一个是英雄联盟LPL赛事的变化,一个是KPL赛事。

在LPL的变化上,其中一项比较重要的变化是引入了NBA的“工资帽“制度,这项制度旨在平衡资本对战队实力强弱的影响,一些资本集团入驻后,可以通过资金实力引入选手,打造梦幻战队,造成强队越强,弱队越弱的影响,而工资帽会限定战队每个赛季所签约球员的工资总和不得超过固定额度,超过的队伍要交大额奢侈税,从而平衡战队实力,以培训新人为重点。

腾竞体育联席CEO金亦波表示,这一举措主要意义在于进一步提升LPL竞争力,并打造更公平的选手收入体系。

而俱乐部主客场的推进,LPL联盟正在尝试将俱乐部主场与商业综合体结合,主要目标集中在上海、深圳、广州、武汉等一线和强二线城市,比如上海虹桥天地的LPL主场,会打造成综合体验中心,集餐饮、潮流、周边等。

电竞主客场的推行势必会引起电竞用户跨城市的出行,随之而来的就是跨省出行的旅游、餐饮、消费等一系列行为,这也是各地政府,特别是有旅游基因的城市,重视电竞市场的一个原因。

海南副省长沈丹阳在大会中也表示,未来海南要重点发展电竞+旅游、电竞+传统消费的商业模式。

而英雄联盟玩家最关注的S10总决赛,在大会上,腾竞体育联席CEO林松公布将在10月31日正式落地上海浦东足球场,也是该足球场的首个使用者,2021年全球总决赛仍然将在中国举办。

在王者荣耀KPL的变化上,旨在降低参赛门槛,鼓励民间高手更多涌入到电子竞技的大潮中,在游戏内推行LBS战队功能,将王者电竞的入口下沉到区级赛事,区级高手参与游戏推荐赛事,可以一步步进入全国大赛、KGL甚至KPL职业联赛。

KPL联盟主席张易加在接受采访时表示,今年王者荣耀的赛事体系将分为冠军杯、KPL职业联赛、KGL职业联赛及大众赛事系列,KGL联赛将会整合不同渠道上升的队伍,成为连结职业联赛和大众赛事的通道。

与LPL相同的是,KPL俱乐部也将推进俱乐部线下主场的落地,其中武汉eStarPro、广州TGG、南京Hero久竞正式落地线下城市主场,今年的KPL秋季赛将四城同时开赛。

KPL打通大众到职业的上升通道

LPL逐渐走向专业化、体育化,KPL跟随移动电竞的特性走向全民化,而二者共同要实现的路径都是城市化的落地,而主客场制度、配套设施的形成,将是电竞作为产业而兴起的重要特征。

当电竞落地城市后,它将意味着什么?

当主客场制经过漫长的期待,终于在国内逐步落地后,腾竞体育对此公布的计划是“电竞赛事活动+IP赋能+商业生态“的多维发力,探索俱乐部主场与商业综合体结合的商业模式。

电竞赛事活动,顾名思义是观众们购买门票,来到俱乐部主场观赛助威;

IP赋能,是围绕赛事IP、俱乐部IP衍生周边的构建,如体验馆、周边售卖、主题展等;

商业生态,则是随着主客场人口流动而产生的旅游、餐饮、文化等商业经济。

同时将电竞区域化,也有助于吸引地方品牌的注意,吸引更多的赞助商入场。

程武在致辞中表示,就像意甲、西甲之于很多欧洲城市,希望电竞能成为很多城市文化品牌的新名片,让战队文化与城市文化互相融合。

而西甲豪门巴塞罗那俱乐部这次也和腾讯电竞达成战略合作意愿,其中巴塞罗那董事会成员、数字领域负责人Dídac Lee等也分享了自身在足球俱乐部模式上的经验,比如 巴萨模式的基础是创建一个囊括俱乐部产品、服务和内容的综合生态系统,其中两个关键领域,一个是向球迷们输送娱乐内容的巴萨工作室,也是巴萨自己的影音制作公司;二是FRM(粉丝管理系统)数据程序,用于更好地了解粉丝,并随时带来最新的信息。

这两个领域深度的影响着巴萨的流媒体服务巴萨TV+、全球会员计划CULERS以及电子商务和门票销售等商业产品。

诞生于线上的电子竞技,其实天然已经具备一定程度的内容基因,如与巴塞罗那俱乐部类似的娱乐内容,俱乐部基本都有专门的运营团队,也有粉丝自主的创作;而粉丝自身通过直播等媒体平台,和俱乐部以及选手有很强的连接。

综合来看,腾讯电竞的上一个十年,致力于电竞产业的线上经济——打通流量平台、创建联盟、职业化,以及线上的商业模式——广告植入、赞助商等,而电竞的线上生态稳固后,下一个十年,是电竞走向线下的十年,作为一个全新、且与年轻人重度绑定的线下产业。

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