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Olivia
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Uber模式“入侵”财税管理服务,“壹财税”能否建立财税服务标准

2015-08-25
早期项目
Uber模式下的财税服务体系,壹财税想要制止“任性”收费。

【猎云网成都】8月25日报道(文/马凤仪)

当创业热潮一浪比一浪高的时候,初创的中小微企业不断涌现,注册和代理记账俨然成了企业服务领域的刚需。然而,雇佣会计的高昂费用让诸多初创企业望而却步,转而选择会计事务所代理管理。即便如此,由于财税管理服务行业存在着严重的信息不对称,导致行业“任性”收费现象频发。

壹财税便着眼于这些尤为突出的痛点,将线下的会计事务所整合,通过IT手段的运用,建立一套完备的、具有行业标准的财税管理服务体系,这与Uber模式颇为相似。

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基于B2B的模式,壹财税需要兼顾两端用户的利益,一方面提高会计事务所的专业能力,在合理合法范围内做好财税规划和管理,让企业利益最大化,另一方面整合企业需求,不仅要提高事务所的客单量,同时也要为事务所带来更多盈利颇丰的增值服务。

目前,壹财税将服务重心放在广州和深圳两地,经过严格筛选和考察,邀请当地服务专业且具有权威的120家会计事务所入驻平台。再根据区域内中小企业数量,按量分布会计事务所。为了提高服务质量,壹财税制定了一套相对标准的服务流程,服务价格则限制在一个价格区间内,入驻的事务所可以根据自己的服务价值在区间范围内定价。

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再标准化的服务,也需要一套合理的制度去维护,为了保证服务质量,壹财税改变了传统的“先付费后服务”的结算方式,付费采用预付40%,在服务结束以后,企业用户根据服务质量来结算剩余部分。壹财税从中收取一定的服务费用,占事务所客单价8%~10%。

笔者认为,线下有很多互联网财税企业,竞争尤为激烈,效仿Uber的众包的模式有以下两点是值得肯定的:

1、同平台同行业价格区间的限制,让入驻的会计事务所更有危机意识,服务质量也随之会提升;

2、限制入驻事务所的数量,也将更加容易管理和树立行业标准规范。

但另一方面,财税管理在很多细节上是软性的,并且税务申报地域性极强,关系到地方政府和税务部门、不同税种的报税标准不同等,因此建立标准规范并非易事,这不仅需要互联网工具的引入,更需要对行业的深入了解。

因此,壹财税团队大多具有多年的财税管理经验,创始人王志刚是一位连续创业者,从事了十五年企业管理咨询的他,同时也是资深的企业管理咨询师。运营管理团队中有的是专业的财税管理人员,有的则来自原国家税务部门。

对于融资,壹财税团队认为,目前的重点在于积累用户数据,等积累了一定的用户数据后,会着手筹划A轮融资。

 

产品:壹财税
公司:广州浠牛网络科技有限公司
网址:www.1caishui.com

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