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映客CEO奉佑生:新经济不是跑到港股骗钱的
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映客昨日成功在港交所上市,发行价3.85港元,筹集资金为10.48亿港元。

猎云网注:在中国直播行业中,映客算是一个另类,三年前的2015年,映客在北京西大望路一栋二层小楼起步,仅仅三年,映客就成为登陆资本市场的新经济独角兽。文章来源:雷帝触网(ID:touchweb),作者:雷建平。

映客昨日成功在港交所上市,发行价3.85港元,筹集资金为10.48亿港元。映客开盘大涨超过12%,最高涨幅超过40%,收盘依然上涨超过10%。

中美贸易战大背景下,映客首日上市表现抢眼。谈及映客为何将发行区间定为下限时,映客CEO奉佑生对雷帝网表示,人是厚道人,股价一定是厚道股价。

这里也有一个核心逻辑是,映客现金流非常好,这一轮融资完成后,账上接近40亿港币。

奉佑生说,映客希望上市后能把一部分利益让给投资者,尤其是资本形势不太好情况下,给大家树立信心和强心剂,不要说新经济跑到港股是来骗钱的,对所有投资人良心上也有交代。

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上市首日,奉佑生吃盒饭(雷帝网配图)

奉佑生是个实在人,一直被认为不善言辞,映客上市的首日中午,奉佑生还和雷帝触网创始人雷建平一起吃盒饭,随后接受采访。

奉佑生身边的工作人员张琦说,“你请我吃过最多的饭是盒饭”,奉佑生也风趣的说,“你陪我走过最多的路是套路。”引得周围一片笑声。

在中国直播行业中,映客算是一个另类,三年前的2015年,映客在北京西大望路一栋二层小楼起步,仅仅三年,映客就成为登陆资本市场的新经济独角兽

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映客只有700多名员工,却管理着业内人数最多的主播团队。奉佑生在公开信中说,没有BAT加持和站队,是凭借不断进步产品和技术创新能力,在最惨烈的千播大战中笑到最后。

为何映客一直在独立的发展,奉佑生说,大家往往是被迫站队,从映客的角度来说,不依赖去烧钱,也不需要“爹”给钱,映客可以独立的发展。

相比映客的创业顺利,奉佑生做多米音乐十年,却非常不顺利,年年亏钱,看不到太多希望。

在多米最困难的时候,奉佑生曾跟刘晓松说:“老板,太难了,公司如果干不下去了,最后一个走的是我,但如果干下去了,我想早点走,实在是太苦逼了。”

不过,多米的经历给了映客很大的基础,奉佑生也很感恩,一直到现在,多米都还是映客的第二大股东。

奉佑生曾经的老板、A8集团董事长、CEO刘晓松也亲自来到现场给映客站台。

创办映客也有很艰难的时候,曾经映客APP还被下架。奉佑生说,作为创业者肯定有焦虑感,有时太过焦虑,会选择去寺庙里待上几天,放空自己。

以下是专访映客CEO奉佑生实录:

雷建平:映客7月12日在港交所成功上市,为何选择现在上市?

奉佑生:首先对于映客来讲,将上市这个动作总结成四个字最为恰当,那就是“水到渠成”。

映客经历了三年的高速发展,已然成为了一家符合上市标准的企业。IPO对于映客来讲,是对于发展的一项选择,而不再是创业之初那种遥不可及的目标。

既然这个选择,最终能够造福企业、造福更多的同行者,那我们又何乐而不为呢?况且,从映客目前运营的各项数据来看,我们有充足的理由去相信,映客的明天会更好。

不要说新经济跑到港股是来骗钱的

雷建平:映客开盘大涨超过12%,最高涨幅超过40%,在中美贸易战的背景下,映客首日表现很抢眼,映客为何把发行价定得比较低?

奉佑生:首先人是厚道的人,股价一定是厚道的股价。其实当时我们定价格可以定得更好,但是我们经过慎重的决定,把价格调低了。

核心逻辑在于,映客的现金流其实非常好,我们这轮融完之后,账上接近40亿港币,其实除开股价减去现金流,PE非常低。

因为你定价定得高,意味着多融了钱。但对我们来说,现在多融一点钱不是我们最看重的事。

我最希望上市后把一部分利益让给投资者,尤其是资本形势不太好情况下,给大家树立一个信心和强心剂,不要说新经济跑到港股是来骗钱的,我们还是有厚道的公司是给大家送钱的。

所以说,这是我们把股价定低的原因。还有,投资者也基本上能看得懂,也很吸引人的。就像首日整个涨势也非常好,这算是我们能对所有的投资者有一个良心上的交代。

投资者会用脚投票

雷建平:映客诞生以来,您觉得最有价值的事情是什么?

奉佑生:我们觉得映客这三年回顾来看,至少引爆了直播在中国的流行,也引爆了直播的技术对很多行业所产生的变革,所带来的深远影响。

今天(映客上市)只是普通的一天,也是创业过程中普通的,带着快乐的一天而已。这是一个很平常心的心态。

但是我觉得,我本着发行了一个厚道,良心的价值,自然会有信任我们的投资者会用脚投票,给映客一个选择。

希望通过直播打开大家的眼界和视野

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雷建平:您之前说,之所以做映客,初衷是缓解人性孤独。湖南属于山区,很多人从小都是在深山里出生、泥巴里打滚长大,没见过世面,很多时候都独自品尝孤独。为何这样说?

奉佑生:我们是农村人,不知道城市人的生活,不知道城市套路深,所以我们抱着最质朴的,对人性的理解,我们与世隔绝的那个时候,见不到太多的事。

我希望通过直播打开我们的眼界和视野,也能认识到不同的人情。是这样一个逻辑。这一批湖南人出来做社交,或视频领域挺多的,湖南人有一个特质,叫做敢为天下先,这很重要。

湖南人有一股韧劲,特别是在互联网创业领域,往往要通过一个很小的团队,在一穷二白的基础上,干出来。

为什么最后大家又到社交领域?我觉得还是因为这批人都是工程师出身。工程师大多数相对来说比较内敛,或者是有些人说的,比较闷骚一点,对人性的理解更强。

因为这些人大多数长时间对待的都是一个电脑屏,语言沟通就是屏幕里面的数字。其实人也是渴望交流的,希望自己亲手能够把数字变成一份情感连接。

映客吸取了多米的教训

雷建平:您的前老板,A8集团CEO刘晓松最近说,您很仗义,在多米最困难的时候跟刘晓松说:“老板,太难了,公司如果干不下去了,最后一个走的是我,但如果干下去了,我想早点走,实在是太苦逼了。”什么原因让您当时会说出这样的话?

奉佑生:我从2004年干到2014年做音乐,我相信很少有人在音乐行业坚持十年时间。在那个年代音乐也是不好干的行业,因为版权被巨头给垄断了,整个商业模型还没有那么闭环。

你做一个公司有责任所在,肯定不希望困难的时候去离开它,更希望它最好的时候去离开它。

那个时候我觉得说,既然最困难的时候大家还有信心,可以选择在最困难的时候做,代表一份情怀和责任。

雷建平:为什么做在线音乐这么苦,做映客三年就上市了?

奉佑生:苦尽甘来。所有的映客的成功其实有当年做音乐十年很多的积累和反思在里面。

我反思很多,首先在技术层面,映客核心团队都是从多米那边孵化出来的。所以,就继承了很多在移动互联网技术的一些先进的经验。

第二,核心还是在对商业模式和定位的把握上,多米十年还是有很强的积累。那个时候天天思考一些问题,所以从映客第一天就想明白这些事了,就发现这个逻辑。

不依赖烧钱,也不需要“爹”给钱

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雷建平:当初宣亚与映客的合作已经进展了好几个月,为何最终放弃了重组?

奉佑生:招股说明书里面有公布,我们当时三方签订的合同,是有一个约定的时间,范围,是不是能够完成这个交易。这个交易如果说是到了谁的时间点没有完成,双方可以选择终止。

雷建平:类似斗鱼、虎牙、陌陌,都有“干爹”或“亲爹”支持,映客是没有BAT加持和站队,是凭借不断进步产品和技术创新能力,在最惨烈的千播大战中笑到最后。为何会这样?

奉佑生:“爹”也分好坏,说简单一点,大家往往是被迫站队,往往你只能选择一方,但其实你站完队爹能给你啥呢?给不了你啥。

从我们的角度来讲,我们也不依赖去烧钱,也不需要“爹”给钱,我们可以独立的,自主的生存得很好,而且我们也跟各个平台频频的合作。

实在太焦虑了会到寺庙待几天

雷建平:曾经有段时间,映客的APP下线,这样的时刻是怎么渡过来的?

奉佑生:创业你永远都会面临不同的困难,一个核心的信念是碰到一个生死问题,义无反顾的,没有退路的必须解决他。其实是抱着必赢的信念。

雷建平:您做映客的过程,你有一个高压时刻吗?如何克服?

奉佑生:高压时刻肯定会有的,因为创业者本身是有焦虑感的。这种焦虑感是来源于你周围所有的朋友可能都没法给你解决,也没法去沟通和理解的。

对于我最好的方式,有时候睡一觉下来就好了,这是最好的方式。但是实在有时候太过焦虑了,会选择去寺庙里面待上几天。

跟寺庙待上几天,让自己整个变得与世隔绝一下,看看四大皆空的状态是什么样的状态。

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