王亚楠
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5个纬度,阐述转型产品经理的方法论
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本文通过5个纬度来阐述转型产品经理方法论。

猎云注:产品经理作为互联网行业的热门岗位,是大家找工作的优先选项。那么,如何突破瓶颈转型产品经理岗位呢?本文通过5个纬度来阐述转型产品经理方法论:目标分析/能力复盘/自我定位/转型执行/差异补齐。文章转自: 人人都是产品经理(ID:woshipm),作者:西蒙书策,猎云网经授权转载,转载请联系人人都是产品经理授权。

临近年尾,大家吐槽工作的不如意以及打探如何转型也是此起彼伏,作为互联网行业的热门岗位的产品经理自然是大家的优先选项。无论是主动或者被动,转型是突破瓶颈的一个方法。

可是,该怎么转型?

本文以下将通过5个纬度来阐述转型产品经理方法论:目标分析/能力复盘/自我定位/转型执行/差异补齐。

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一、目标分析

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大家可能都见过这张图片,大概认为是在蛮干,会一笑置之;可是当我们要试图转型产品经理的时候,也要思考一下,自己是否也没有好好规划就开始蛮干呢?所以我们先聊聊什么是产品经理。

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1. 产品经理是什么?

产品经理一开始是美国P&G(宝洁)1927年衍生出来的岗位,职责是为产品的质量和市场竞争力以及产品路线规划,以及基于职责衍生的一系列用户需求,竞品分析,自我迭代等内容。

后续进入互联网时代,产品经理这个概念开始获得普及,其中少不了为产品经理这个岗位代言的马化腾和张小龙两位大佬,他们的代表作就是QQ和微信。

每人心中都有一个哈姆雷特,自然对于产品经理岗位都会有不同的看法;但是从目前情况而言,产品总共有三种形式to B、to C、to P(平台),以及对应的前端以及后端产品经理

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产品经理的晋级路线就是to C—>to B—>to P,前后端通常是产品/公司规模到了一定阶段才会进行配置,可以通俗地理解,用户可见的内容/功能模块是前端负责,产品业务逻辑这些用户看不见的内容就是后端产品经理负责。

产品有点线面的说法,套用在产品经理岗位,TOC/B/P与点线面基本对应,从薪资含金量而言,大体为前端/TO C<TO B<后端产品<平台型。

2. 为什么是产品经理?

中国的物价年年在涨,要想跑赢物价涨幅,就要找一个增长速度更快的行业以及可持续发展的岗位。

而当前产品经理+互联网行业就是一个职业生涯很长,战斗力很强的组合。

个人能力:

决定自己薪资护城河的还得看自己的能力,产品经理就是一个通用型很强的多面手。如上面的产品经理晋级路线图,TO B/后端产品已经涉及到产品的底层设计,个人核心的业务逻辑能力可以复用其他行业和个人创业上,所以产品经理被认为离CEO最近的岗位,也是个人能力提升最快的岗位。

行业发展:

中国进入互联网时代,乃至进入移动互联网时代,互联网行业以及相关的互联网金融,电商,在线教育,知识付费,互联网医疗等等发展得很迅速,适逢中国经济转型,政府喊话要互联网+,政策扶持力度很大,可以说互联网行业是适逢其时。

二、能力复盘

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产品经理前景如此好,那如何转型?

我们先要对自己的能力做一个复盘,明白自己处于什么位置。

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注:图片创意源自得到付费专栏【吴军的谷歌方法论】《把事情做好的3条边》内容,并经理解后修饰输出(下文不再重复说明)

1. 经验复用

换行转型:

所谓隔行如隔山,不同行业的行话,常识都是一个门槛,转行意味着对于新行业的重新投入和更大的关注,而目前互联网的职业分工已经很明确,用人单位对于新员工能否迅速融合到团队里面发挥作用是比较关切,所以换行要以自己擅长的岗位为敲门砖,同时要对于行业内的知识进行充电。

不换行转型:

某种意义上解读,调岗基本上也等于是跨了一个行业内的小山,因为转岗意味着对于工作范围和工作要求要有重新的认知,所以转岗先要对新岗位的功能技能需求,职责进行摸底,尽可能复用自己的经验。

2. 技能复用

通用技能:

通用技能指无论是什么行业/岗位以及工作外的都适用的技能,如时间分配,注意力管理,事务优先度管理,项目管理经验,团队协调这些都可以归纳在内。

专业技能:

即当前自己工作上所使用的专业性依赖很高的技能,如UI的色调,研发的java语法,搜索的seo等等技能。

对于产品经理而言,专业技能是AXURE,需求文档,流程图等。

核心竞争力:

决定自己薪资护城河是自己的核心竞争力,即别人无法/很难替代的内容,比方说设计师的画面感觉。

对于产品经理而言,核心竞争力是思考的逻辑性,文档的严谨性,沟通的条理性,做事的科学性。

3. 职场

在这里的职场,泛指职场上的人脉,所谓多个朋友多条路子,职场人脉在转型中是一个重要因素。

在能力复盘的时候,好好想想自己有什么人脉可以挖掘,比方说某同事是人事,有岗位内部消息,又比方说以前的同事去了其他公司有介绍,又比方说同事的岗位就是自己想转型的岗位,而且对方跟自己关系不错,似乎可以聊聊。

小结:能力复盘在于确定自己当前的能力基线。

三、目标导向

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在这个阶段,我们需要落实产品经理所需基线,常用的方法可以去招聘网站比较产品经理岗位的所需工作技能和要求,分析用人单位的需求,划定转型所需基线。

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1. 分析方法

商业画布:

商业画布是辅助的实用工具,复用在转型上,即以开拓性的思考,最大限度地挖掘自己转型转型过程中的潜在资源和优势。

SWOT:

SWOT也是一个实用性很强的分析方法,把自己当前转型的优势/劣势/机会/挑战进行分解,产出自己“能够做的”(即个人的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合,为转型提供思考

其他:

分析方法有很多种,关键在于简单,客观地分析,汇总自己可以借势运用的资源,以及明确转型所需基线有多大的距离。

转型产品的难度与产品的岗位分布密切相关,要降低转型难度可以从TO C的前端产品经理入手,或者从外包公司/非互联网公司的产品经理岗位入手。

关键在于:要落实自己的路线图,只有入行了才真正摸到边,没入行永远摸不到边

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2. 现有资源

能力和技能:

前面梳理了自己的能力和技能,再比较产品经理所需的能力和技能,似乎之前的能力无法复用,这个是正常现象,转型意味着取舍,更意味着扬长避短,原来的能力和技能如果对于转型产品经理有利,则尽可能复用下来并且继续提升。

性格与认知:

这个内容与前面提到的职场有一定的关联,其在于认识到自己的性格认知与产品经理的契合度。

产品经理是项目/产品中的一个关键节点,产品经理必须要对沟通有一个明确的概念,还要控制自己的情绪,简单说就是要情商高,所以要转型产品经理,更要审视自己的性格问题与认知。

其他条件:一个创业中的朋友和一个赌鬼朋友向你借钱,都承诺一定会还,你会选择借给哪个朋友?

职场如战场,风投公司投资有价值的公司,同事也会选择性投资。

同理,当你表达自己的上进心并付诸行动,说不定会有人提供其他便利

四、差异补齐

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确定了当前自己能力基线以及转型所需基线,剩下的就是如何把下面的基线进行提高,从而把差异补齐;说人话就是打怪涨经验。

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1. 认知

人脉与圈子:

提到隔行如隔山,一个引路人可以让你少走很多弯路,试图转型产品经理的童鞋,可以先慢慢融入这个圈子,人人官网上的产品经理群,线下交流群,天天问群都是产品经理的聚集地,也是人脉发展的地方。

大咖及同行:

我们混进了产品经理的圈子仅仅是第一步,所谓求上得中,求中得下,求下得无,我们得向大咖靠拢,才能知道更高深的内容,否则只会坐井观天。

所以人人的线下交流,产品经理大会,以及公开课都是我们学习大咖产品思维和寻找同行人的方法之一。

氛围:

一个好氛围的社群,大家会相互解答,共同进步,选择一个好的社群,对自己更有益。

成长与提升:

前面提到那么多,可是决定圈子会不会吸纳你,建立的人脉是否能稳固,终究还是看自己的成长。

你认识多少人没有意义,多少人认同你才有意义;也不是说拿到了美女的微信号,她就愿意成为你的女朋友。

所以我们还得打造自己的内功-能力(核心)。

2. 能力

系统化学习:系统化学习如同一步一脚印地爬楼梯,虽然效率不高,对于初学者却避免了踏空摔跤的风险。

人人都是产品经理社区的主编在《绝密原型档案》所提序言中提到,在很多人不停地问如何入门,如何踏出自己的第一步,而看书,仍然是最廉价,最具性价比的入门方式。

我非常认同这句话,另外补充一些小理解:看书是在系统化学习,无论是实体书还是电子书,大家都要尽可能完整地把书从头到尾读完。

零碎学习:

虽然大家都知道系统化学习的优势,可是生活中完整能静下心看书的时间太少了,零碎时间学习也是一个值得利用的机会,这里的零碎学习可以是突击的百度搜索,应急求救方法,乃至听音频课程,又或者上下班通途时间电子书阅读,都是零碎学习的方式。

工具与操作:

产品经理的常用工具是AXURE,这是一个非常长寿的原型工具,对于转型的童鞋而言,这是一个需要提升的能力,我们得先成为执行者,才能后续成长为思考者和决策者。

这是很多人都知道的事情,而很多人忽略了后面,原型只是一个思维体现的工具,产品经理不具备独立思辨的思维能力则无法脱变。

五、转型执行

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1. 求职准备

简历:

即使到了移动互联网时代,简历依然是不可或缺的敲门砖。很多人在简历上是强调自己做了什么,写了一堆的流水账,却忘了这是工作职责,不代表能力。

简历上更应该强调获得的成绩,让自己的简历如鲜艳的水彩画一般,层次感更丰富。简历上运用STAR法则是一个可以借鉴的方法。

公司选择:

公司与个人在求职是双向选择。你选择的时候对方也在选择,如同寻找自己另外一半,条件越好的公司越需要能力高的人才,所以因地制宜地选择一个合适的公司也是一个很关键的内容。

这个在前面的目标导向-分析方法-其他中有过说明,这里不再重复。

面试准备:

面试是一个老生常谈的内容,有一个小技巧:面试前使用目标公司的产品,准备好竞品分析报告以及功能梳理,可以大幅提升面试官的好感度,毕竟只有付出时间和精力,才能产出有可读性的文档,说明对求职公司的产品有认可度,属于加分项。

2. 正式入行

上手:

当真的获得一份产品岗位的OFFER,进入产品经理的圈子,是应该先干活?产品经理作为一个会接触到项目各个环节的岗位,上手最快的是获取工作流程图,然后记录团队成员名单以及对应职责,阅读产品文档,如过往介绍PPT等资料,这些都能会让你更快地了解产品的定位,自己在团队的定位,这样才能融入到团队。

入门:

能够在团队里站稳的还是靠自己的能力,产品经理更应该独立思辨,有自己的独立看法,所以定期整理自己的工作文档,提出自己的看法和观点,带动团队及时完成任务,得到其他同事的认可,那么恭喜你,真的进入到产品经理的圈子了。

小结:

人人都是产品经理,反过来也可以理解为每个人都是独立的产品,愿2018年,人人都能获得更大的进步

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评论(1)
  • 新用户61148
    2018-02-07
    作为一个4年+且混迹于各大产品社区的产品经理,我个人觉得作者的转型思路值得肯定,其他不言,至少给了转型的小伙伴们一个大致的方向。只是需要强调的是,作者的基础认知,存在一些原则性bug和共性bug。从这些点来看,作者应该是已经转型到PM,至于是否成功,不予评价。那么,作为读者,我首先提出一些自己的观点 一、目标分析 1.产品经理的晋级路线,难道不是按功能型,业务型,战略型来晋升的吗?B,C,P只是端的差别和倾向差别,并不存在晋级关系才对。难道张小龙做微信APP的时候还不如一个名不见经传的做B端的PM? 2.【产品经理就是一个通用型很强的多面手】这句话,似乎是对的,但是仔细品品就会发现一些问题,产品经理是通才,这是这句话核心,但是不得不说,这是断章取义。产品经理是通才中的专才,才是原文。产品经理的通,通在两点,首先要能跟甲方、用户等聊到一起去,并引导出原始需求,其次要能够用技术人员、设计人员、运营人员等能理解的话术讲解需求、产品。产品经理的专,则体现在产品能力上,不同类型的产品所需的能力有所区别,举例子,功能型产品经理,能够把原始需求转化为产品需求形成合理的产品功能并落地,就是专的表现之一。 二、能力复盘 1.我不知道这里是作者笔误还是其他,【换行要以自己擅长的岗位为敲门砖】,这里有些不能理解,作者是想说,还做原先的岗位,只是换了行业吗?而且经验复用,实质上指的应该是进入到新岗位以后,将自己原来岗位的思路转换为新岗位的思路,然后用新思路来思考并利用之前的知识和能力,举例子,比如技术人员转为产品人员以后,那么用产品思维来带动技术知识,最起码就可以从【能够实现】中找出【适合】 2.技能复用这一块我感觉作者完全是瞎扯(请原谅我的用词,真的找不到其他合适的词了)。通用技能这里还好,多数是用词不精确,比如时间分配应该叫做进度管理,事务优先度应该叫做优先级管理,但是项目管理经验……是经验还是技能?注意力管理又是什么鬼?专注度?专业技能这部分我想我不必谈太多的其他岗位,各位大大应该一眼就能看明白作者对其他岗位的认知几乎为0。UI的色调?UI,User Interface,UI是一个用脑工作的工种,技能是能够从产品需求中分析出设计需求并应用到设计方案中去,而不仅仅是什么色调,PS这些。技术人员就更不用提了,资深技术人员都懂,语言只是最微不足道的,更多的是技术逻辑,框架的应用,技术解决方案(比如实现某个业务需要用什么方法,用谁家的解决方案,或者自己实现算法等等),至于【搜索的SEO】,本人并不接触这块,不便过多评价,大家懂就好。 3.职场这块,作者过于偏重同事或职场朋友带给自己的机会,而忽视了更重要的,就是岗位预热。在这里我简单提一些建议,拿PM举例,所谓岗位预热就是通过你所掌握的PM人脉,来了解PM岗位的实质是什么样的,比如加入一个PM群,在PM日常解决问题中得知PM岗位真正在做什么,思考什么。有句话说得好【你所看到的只是他们让你看到的】。作者难道真的把PM当成了画原型写文档的文职? 三、目标导向 1.分析方法这里提到的降低转型难度可以从2C入手,我只想说,各位转型的小伙伴,想转什么就盯准了转,没有所谓的先C再B,无关任何端的问题,想做B端那就学着做B端,不用非要从C端进入。有脑子的产品经理都知道,C端和B端的转换,不比转型容易多少。然后作者的这句【要落实自己的路线图,只有入行了才真正摸到边,没入行永远摸不到边】我必须拿出来说一下,这是金句!没有实战就永远谈不上入行! 2.资源这里我重点谈一下性格问题,我是一个内向的人,在网上这种环境我才会【肆无忌惮】,但是性格真的无关,你可以私下里是个老好人,也可以是个腼腆的孩子,但是工作中,你就是个产品经理,工作和生活要能够分的开才行,没有什么敢不敢决定,会不会错之类的,你个产品都定不下来,让实施方怎么办?怕担责任,就远离工作,回家啃老好了。 四、差异补齐 1.这部分内容,作者的建议是很好的,然后我想给大家一些建议,多看看简书和知乎(适合碎片化学习),多去pmcaff逛逛(里面有很多PM的专业问题和大咖),多参加一些产品线下活动,活动行网上有很多,其他地方也有很多,然后多加几个本地PM群和全国PM群,了解一下自己所在城市的PM和全国范围的PM,吃着碗里的,也要看着锅里的 2.需要材料的童鞋,除了作者推荐,也可以去看《yes!产品经理》,作者是汤圆和老马(不知道这两位的请去问度娘),这是一款职场小说型的产品书籍,分上下册和工具书。我这里有PDF,想要的童鞋可以私信我,或者去找找也行。然后,对于工具,产品经理常用工具类型我列一下吧 2.1原型工具:Axure,墨刀,mockplus,edraw,没有优劣,只有是否顺手,个人还是推荐Axure 2.2思维导图工具:xmind,omni graffle(MacOS),MS Visio(WinOS,Mac没有,不用找了),Mindmanager 2.3项目管理工具:omni plan(MacOS),或者用excel做一个甘特图也行 2.4文档工具:这里就不多提了,office或者WPS或者任何你习惯用的都可以,前提是别人能打得开 五、转型执行 1.求职需要准备的东西,除了简历以外,我建议转型的童鞋们做一套完整UE,然后做一份PRD,然后能跟面试官谈谈你的岗位理解,你所要进入的行业的行业理解,以及对方公司竞品的简要竞品分析,这套东西出来,你会变得很有竞争力,单凭一份简历一张嘴,至少我是不会招的,公司是商业机构,不是教育机构or培训机构,干活儿是第一要务,学习?拜托,大家都不是学生了,多想想你能给公司带来什么,别总一天想着我能去那里学到什么。 2.正式入行且入职以后,一定要找你的leader产品人员,让他给你讲!(划重点)别闷头死看!你不是乔布斯!而且,要有主观能动性,别等着人家找你!(再次划重点)并且,产品人员,任何地方都有懒的理由,唯独脑子绝对不可以懒,勤于思考,别遇到问题就问,自己先想想,就算是问,也要明白自己要问什么!(三次划重点)自己的需求都搞不清楚还当什么产品经理? 六、我的总结 不好意思,长篇大论了,我只是希望各位刚刚进入或者即将进入产品岗的童鞋们,能够清楚一个事实:产品经理不等于画原型的,也不等于写文档的,不是你会用Axure,会写word就可以干产品,老板又不是傻子,一定要想想自己的产品能力值不值产品的那个价,不要被外界不靠谱的宣传蒙蔽了双眼!最后提一句:如果我的表达中有不正确的地方,欢迎各位大咖指正~并且感谢作者和各位能够花时间看完这篇评论,谢谢!
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